总部设在密歇根州，在中西部各地设有分支机构, 独立银行最近启动了UltiPro作为其核心人力资源系统. 转向人力资源分析软件, 该组织发现，不同地区的员工薪酬存在差异.

独立银行只有五个级别的薪酬范围，太宽泛了，在招聘时没有用. 尽管该组织使用了一些银行薪酬调查来告知工资, 调查数据太有限，不能说明他们所有的职位，需要对适当的工资作一些主观猜测. 这导致了更普遍职位的薪酬差异. 该组织还努力吸引和留住银行柜员，因为该职位的薪酬低于市场水平，尽管该职位是入门级，但要求具备合规和监管方面的专业技能.

决心提高其市场地位和声誉，作为一个支付良好和公平的公司, 独立银行与Payscale合作，改善其薪酬结构和做法，并在整个组织实现薪酬标准化. 而不是依赖员工临时提出的加薪要求, 该组织希望能够提供具有竞争力的招聘机会，并根据市场数据和公司战略调整薪酬.

Payscale提供专业服务，根据bat365app下载的众包数据和薪酬调查以及第三方调查数据，帮助独立银行开发新的薪酬结构. 最终的结果保存在Payscale 了解实验室中，这样经理们就可以访问薪资信息. 对职位进行重新分类，每个职位都有相应的薪酬范围, 组织可以公开其薪酬, 基于市场数据的理论.

经过市场分析, 独立银行能够将关键职位的薪酬标准化，并解决薪酬不平等问题. 有更有竞争力的工资，对分公司每个职位的职业轨迹和收入潜力有更清晰的认识, 银行出纳员的营业额下降了30%. 此外，该组织在向求职者提供工作机会时也更有信心.

银行柜员薪酬标准化产生了难以置信的效果. 公司能够留住更多有经验的员工，并且花更少的时间培训新员工. 他们还发现，随着银行柜员感到更受赏识，更有动力为客户提供更好的服务，他们与客户的关系也有所改善, 提升客户体验，增加利润.

数据驱动的银行出纳员薪酬方法给首席执行官留下了深刻印象，并在人力资源部门建立了信誉, 导致人力资源指导整个组织的薪酬决策. 随后，独立银行发起了一项旨在消除其组织内性别薪酬差距的倡议. 使用Payscale和UltiPro的报告来完善他们的立场, 该组织已经看到性别薪酬差距在缩小.