培训经理如何与员工讨论薪酬的技巧

尽管薪酬一直是吸引和留住顶尖人才的关键, 对大多数人来说,赔偿是如何确定的是个谜. 经理们只是信使, 负责告诉员工他们的新工资是多少, 所有这些都不知道这些数字是如何达到的. 他们无法回答员工的问题,更不用说为自己的决定辩护了.

如今,这种情况开始发生变化.

随着公司的薪酬策略变得更加透明, 他们也意识到拥有管理者的重要性, 各级, 与团队成员保持一致,并能够与他们沟通这些策略.

通过让管理者能够就薪酬和这些数字是如何确定的进行更深入的对话, 你让那些经理与他们的员工有了另一个建立信任的时刻,莱克西·克拉克解释道, Payscale人力资源总监. “我坚信,下游的参与会导致 提高员工的参与度和保留率.”

但, 组织如何培训不同业务部门的经理, 让每一个有直接汇报的人都能准确地讨论薪酬问题?

bat365app手机版下载请了一群“在那里工作过并做过”的人力资源主管提出他们的建议.

从检查你的当前状态开始

在开展你的经理培训之前,花点时间评估一下你现在的状况:

  1. 你的薪酬流程有多透明?
  2. 你的经理对这个过程有多了解? 仅限于副总裁吗? 副总裁和主管级别? 你的中层和一线经理是参与还是不参与?

“了解你目前的状态,并以此为基础, 然后从那里建立你的策略和方法,”克拉克说.

确保你覆盖了基本的部分

对你的许多经理来说,薪酬的世界可能是陌生的. 因此,从“补偿101”开始培训是有意义的.“确保你涵盖了:

  1. 什么是补偿?它包括什么?
  2. 公司的补偿方法是什么?
  3. bat365app手机版下载为什么要这样做,这种方法对bat365app手机版下载的员工有什么好处?

这些是基本原理.

包括强有力的员工价值主张

“重要的是,在你的薪酬理念中包含强有力的员工价值主张, 这样你的经理就可以谈论你作为一个公司所能提供的一切,凯特·克劳森说, 海岸奇才的人力资源经理, 孩之宝的子公司. 这使得他们能够吸引、激励和留住人才.”

员工价值主张应包括:

  • 经济奖励,比如工资和激励
  • 好处
  • 津贴
  • 工作环境
  • 成长和进步的机会

“想想你希望员工与你的品牌形象之间的关系,以及你能带来什么,”克劳森说.

这个故事应该是准确的,真实的,并且在你的组织中是一致的.

对各级管理人员进行培训

bat365app手机版下载的专家建议延长 薪酬沟通和策略培训 给任何有直接下属的人.

这样做的目的是确保任何与员工进行业绩讨论的人都能解释这个人在范围内的位置, 他们涨了多少工资啊,  以及所有导致这个决定的因素.

这不仅仅是解释薪酬计划, 同时也要培训经理们,让他们学会如何与员工进行这种类型的对话,并且感到这样做很舒服.

得到持续的反馈

当你在制定你的计划和培训时,不要在真空中做. 从不同职能部门的经理那里获得反馈.

“确保你得到了经理的合作和认可,这是一件非常强大的事情,”克拉克说. “当他们觉得自己是这个过程的积极参与者和共同所有者时, 你会得到下游的收益.”

然后,继续对话和合作.

你的一线经理是了解市场动态的优秀资源, 以及不同行业或工作领域的薪酬是如何变化的. 这种输入使您能够调整您的程序,使其随着时间的推移保持相关性.

“人才通常是你最大的支出, 管理者拥有这一点,并理解影响他们管理的人的决策,使他们成为更好的商业领袖,”克劳森说. “所有这些都会让你的公司更强大.”

所有这些都让每个人朝着一个共同的目标一起工作.

完整的视频.