分析未来工作职位描述的6个关键步骤

职位描述对每个组织都是必不可少的, 以及人才管理等一系列关键职能的基础要素, 确定补偿, 支持薪酬公平和公平招聘.

然而,, 这些职位描述对企业的生存能力同样重要, 在大多数组织中, 它们没有被主动管理或更新.  大多数人只关注完成特定工作所需的技能, 而不是这些立场会随时间变化. 和商业世界的发展一样快, 这种“一时兴起”的做法可能会带来问题.

澳门威尼期网站排名-apple app store下载排行榜-澳门威尼期网站有限公司-澳门威尼期网站菠菜种植澳门科技有限公司通常认为职位描述代表了一份工作目前所需要的内容. 澳门威尼期网站排名-apple app store下载排行榜-澳门威尼期网站有限公司-澳门威尼期网站菠菜种植澳门科技有限公司真的需要改变这种模式,不仅包括今天的工作是什么样子, 但它在未来会是什么样子,唐·伯曼解释道, JDXpert的联合创始人兼销售和营销副总裁.

你所要做的就是回顾过去的20个月来认识到事情的变化有多快.

对许多组织来说,远程工作已经从疫情的中心变成了常态. 这种转变影响了公司招聘和管理人才的方式, 除了要求管理人员开发新的技能来有效地培训这些虚拟劳动力之外.

竞争激烈的就业市场,由此产生的后果 伟大的辞职, 此外,由于某些行业的劳动力短缺,公司可能不得不使用合同工来担任以前由全职员工担任的职位. 这改变了工作的动态,也改变了工作描述.

但, 影响职位描述的最重要因素是先进技术的扩散和广泛可用性.

机器人过程自动化的进展, 人工智能(AI)和机器学习使公司能够裁减冗余人员, 对机器重复的任务, 并将人力资源集中在更具战略性的工作上, 更高级的工作. 车链, 大数据, 量子计算和其他新兴技术也在影响着人们的工作. 一些工作岗位将被取消, 而其他工作可能需要额外或不同的技能.

为了保持竞争力,企业必须积极准备变化.

“了解未来的工作并为这些变化做好规划,对于制定一个可行的、延伸到未来的招聘策略至关重要,伯曼说.  “你必须投入时间和资源,了解新技术将如何从宏观层面影响你的业务, 以及这些技术将如何影响个人就业.”

伯曼建议在你的标准职位描述审查过程中加入“未来工作”的修订, 所以你不仅决定了今天所需的技能, 但 为未来做好准备.

在分析过程中,审查员应该:

  1. 确定这份工作是否有未来. 它是处于稳定状态,还是会在不久的将来被逐步淘汰或自动化? 例如, 如果计划在来年进行的系统升级将数据从一个系统自动转移到另一个系统,则可能不再需要有人进行数据输入.
  2. 定义你对未来的预期. 你的“未来”是一年、三年还是五年之后? 不同的公司会有不同的答案, 这取决于技术路线图, 行业和其他因素.
  3. 确定这份工作在未来是否会有相同的头衔. 这样做的目的是确保职位名称恰当地描述了该职位, so, 它能吸引合适的候选人.
  4. 应用新的就业模式. 该职位是否需要全职实习,或是否可以是两名候选人的兼职工作? 它是否需要雇佣,或者是否可以由承包商或零工来完成? 在紧张的劳动力市场, 寻找不同的选择来扩大你的人才库是有意义的.
  5. 分析当前的工作任务,并模拟这些任务在未来会是什么样子. “看看当前哪些任务可能会受到技术的影响. 然后, 将这些内容作为应用该技术后该任务未来的模拟,伯曼说. 你可能会发现一些当前的任务可以被删除,或者添加新的任务. 目标是将该工作的任务表现为在你未来视野中的表现.”
  6. 检查所有将来的函数. 在确定了将来完成这项工作需要完成的任务之后, 使用技能库来确定候选人需要哪些技能来支持未来的模拟, 与今天所需的技能相比.

这一分析, 哪些应该至少每年进行一次, 让公司对公司未来几年的发展有一个清晰的了解, 现有员工需要什么类型的培训来执行他们的工作, 以及填补未来管道所需的人才类型.

“通过对你的员工采取这种前瞻性的观点, 您让您的组织为技术的影响做好准备, 给你的公司一个竞争优势,伯曼说.

能够脱颖而出的公司,将是那些能够灵活适应商业环境的公司,而商业环境将不可避免地继续变化, 时刻准备着.

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