管理者和领导者的区别是什么?

很多人把“经理”这个词作为他们工作头衔或描述的一部分, 但是,“领导人”不会因为被任命到某个职位就被贴上这个标签. 领导力是挣来的, 这来之不易, 由那些优先考虑并理解非正式头衔所带来的特征和品质的人.

领袖

(图片来源: 萨柏/ Flickr)

你有没有想过领导者和管理者的区别是什么? 你并不孤单. 以下是对此事的一些看法, 来自那些致力于理解和定义关键差异的人.

1. 管理者依靠控制,领导者激发信任.

两者之间的许多区别都归结于这个中心思想. 管理者通过控制下属和管理任务来表现得像老板一样. 另一方面,领导者引导、创新和激励. 他们依靠在自己和团队成员之间建立的信任,成为激励和保持高生产力的力量. 归根结底就是通过控制来领导,或者通过恐惧来管理. 在任何给定的工作场所的例子中, 很明显,一位负责人的心态是基于其中一种还是另一种.

2. 管理者保持组织正常运转,领导者努力建立共同的愿景.

管理和领导可能并不相互排斥. 任何组织都需要一点管理,以满足季度数据, 设定目标, 项目完成了……只是领导者还要更进一步, 专注于激励和激励员工, 与团队合作,建立共同的目标愿景, 和未来的, 公司的. 经理们完成待办事项清单上的项目,并保持系统运行, 而领导者则要深入一些. 他们既关注细节,也关注大局. 领导者也比管理者更关注变化和未来.

“如果世界没有改变,而你在顶端, 那么,管理是必要的,但更多的领导力真的不重要,约翰·科特说, Konuske Matsushita哈佛大学领导学教授. “领导力总是关乎改变.”

3. 管理者管理工作,领导者领导人.

这完全取决于你看问题的方式. 高级职位的职责是监督需要完成的工作吗, 或者是关于领导那些从事这项工作的人? 任务本身先来,还是完成任务的人先来?

专业人士想要,也应该得到一份不把他们当成机器的工作. 他们想要合作,他们想要创新,而不是觉得自己是车轮上的一个齿轮. 的 最具吸引力的雇主千禧一代现在是美国人口最多的一代.S. 劳动力)是达到这些指标的公司. 这样的公司 谷歌 而且 微软 以创新著称,并提供专业发展和成长的机会. 重点是员工和他们的想法,而不是待办事项.

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