你可能已经猜到最受欢迎的员工感谢礼物是什么了

员工升值的礼物
JD汉考克Flickr /

说到感谢员工的礼物, 罗致恒富的一项新调查显示在美国,大多数员工更希望公司用金钱来表达谢意. 每一个调查, 最普遍的员工确认是现金, 54%的受访者表示,这是他们更希望得到认可的方式.

接下来:

  • 提升(17%)
  • 来自经理的表扬(14%)
  • 额外休假时间(10%)
  • 表彰午餐/晚餐(5%)

公司赃物不在名单上(这是有原因的). 进一步, 罗致恒富的团队敦促经理和雇主避免送出传递错误信息的礼物.

“别未留下深刻印象. 认可的形式应该与成就的程度相适应。. “给表现出色的员工一张价值5美元的五周年纪念礼品卡, 例如, 并没有确切地传达出您将里程碑视为重要的信息.”

你可能会喜欢收到的更多员工感谢礼物

当然, 你的雇主的预算可能不会扩大到给每个值得加薪的员工加薪. 那么,你的经理(或你的公司)还能做些什么来证明你是明星呢?

你的老板可以:

感谢信
Rawpixel/ Unsplash

1. 谢谢你说:

缪斯:

研究 委托阿.C. 坦纳发现,员工的表现与经常认可他们团队的经理之间存在很强的联系.

当被问及, “你的经理或公司目前做的最重要的事情是什么,能让你做出伟大的工作??37%的员工表示,更多的个人认可会鼓励他们持续提供更高的绩效. 事实上,研究发现,赞赏是卓越工作表现最重要的驱动因素.

其他研究表明,大多数人往往低估了表达感谢的价值. 发表在该杂志上的一项研究 心理科学 结果显示,被要求写感谢信的参与者低估了收件人的惊讶和积极情绪. 他们还高估了人们收到信件后的尴尬程度.

“低估了亲社会行为的价值, 比如表达感激之情, 可能会阻止人们从事最大化自己和他人幸福的行为吗,该研究的作者写道.

2. 表现出他们理解你

普通的5美元礼品卡并不是令人印象深刻的员工答谢礼物. 但是管理者不需要花很多钱来向他们的团队展示他们的关心. 他们所要做的就是关注对直接下属重要的事情, 然后选择一份能显示他们真正理解这些价值观的礼物.

例如, 如果你喜欢当地的咖啡店, 你的老板可能会给你一张那家店的礼品卡(而不是大国家咖啡连锁店的类似卡). 或者,如果你痴迷于猫、狗、树懒或美洲驼等. -你的经理可能会给你一个毛绒玩具,把它放在你的桌子上.

礼物本身并不重要,重要的是你的老板注意到了什么对你来说是重要的,并且足够关心你,愿意为你做一些特别的事.

3. 提供真正的工作与生活的平衡

你的经理可能不能给你更多的钱,更多的带薪假期或 升职 ——这些决定很可能是由公司高层做出的. 但是根据 公司文化,他们可能会给你一些你非常看重的东西:更大的灵活性.

“管理者是否允许员工选择远程工作,甚至只是建议员工加班后晚一点上班, 员工们很快将其解读为信任和赞赏的重要信号,凯利·罗伯茨·吉布森写道, 凯特·奥利里和约瑟夫·R. 温特劳布在 哈佛商业评论. “一名员工告诉bat365app手机版下载,他觉得经理提供给他的灵活工作时间是‘一种巨大的认可’.’”

甚至帮助工人画画 更好的边界 在他们的工作和个人生活之间可能会有帮助. 例如, 现在,许多上班族在正式工作日结束后很长时间还在加班回复电子邮件或Slack信息. 如果你是他们中的一员, 对于你来说,能够在下班时间离开公司,与家人和朋友在一起可能意味着很多.

为了让下属更好地平衡工作和生活,经理们可以做的一件事就是树立良好的行为榜样,不要在深夜和周末发送电子邮件.

在另一篇文章中 哈佛商业评论,生产力培训师Maura Thomas建议经理们:

想想你想要传达的信息. 你打算让你的员工立即回复你吗? 或者你发邮件只是因为你正在考虑这件事, 想在你忘记之前把它做完? 如果是前者,你就故意把员工24小时拴在办公室里. 如果是后者,你无意中把员工24小时都拴在办公室里了. 这对你、你的员工或你的公司文化都没有好处. 在工作繁忙的时候,在非工作时间与人保持联系是高效工作人员的标志. 从不断开连接是工作狂的标志. 这是有区别的.

当然,创造更好的工作与生活平衡对管理者及其团队都有好处. 每个人在工作中都更有效率,更有创造力,更快乐 当他们能够充电的时候.

你的公司可以:

最好的员工
Mikolette/盖蒂图片社

1. 鼓励更好的沟通,特别是关于薪酬的沟通

PayScale的研究表明 大多数人都不知道他们得到的报酬是否公平 ——三分之二按市场水平领取工资的员工认为自己的工资过低. 这是一个问题, 因为同样的研究表明,分享薪酬决定背后的基本原理实际上可以缓解低于正常水平的薪酬.

然而,很少有公司公开他们是如何做出薪酬决定的. 每PayScale的 2019年薪酬最佳做法报告:

只有31%的公司制定了正式的薪酬理念/策略,并与员工分享. 39%的人正在做一个, 另外23%的公司没有正式的薪酬战略/理念.

然而,并不是所有公司都认为完全透明地披露薪酬是合适的, 例如, 公司里从CEO到下的每个人的工资——每个公司都可以更好地沟通员工薪酬背后的理由.

2. 提供更多带薪假期

私营部门员工平均有15天的专利商标权, 根据美国劳工统计局的数据 ——而且这是在工作了5年之后. 只有55%的美国工人 有带薪假期吗. 如果你的公司真的想向你展示他们对你的关心, 一种方法可能是分配更多的假期时间.

想要更多的假期而不必等待一个慷慨的雇主? 在你的下一份工作中就它进行谈判. At 伤口, 问一个经理的艾莉森·格林解释道:

讨价还价最容易的时候——更多的钱, 更多的假期, 每周有一天远程工作, 或者诸如此类的事情——都是在你最初协商工作机会的时候发生的. 当一家公司决定雇用你,并正在向你示好时, 但你还没接受他们的提议, 他们通常比以后更愿意接受你的要求. 这是有限制的, 当然,如果你要求的太多,或者要求的东西远远超出了你所在领域的规范, 你可能会把他们关掉,或者让人觉得你不了解他们. 但是,要求比原来的工作时间多一点的假期(a)是人们会做的事情,(b)是通常会被答应的请求.

3. 给你指明职业道路

你在你的公司有前途吗? 如果不是, 很明显,你对老板的忠诚度要低于一个在公司里看到自己职业发展空间的同事.

At 《用bat365app下载》, 维克多Lipman写道:

作为一名经理, 在这些不同的职业环境中,我观察到的对员工的影响是不容置疑的. 在职业道路清晰的时候, 个人往往更有动力, 有明确的目标去努力. 在职业道路暗淡或不存在的时候, 个人往往缺乏动力, 更少的关注, 更加不确定. 当然,激励员工的因素有很多种, 货币和非货币性, 职业晋升的可能性是一个特别强大的因素.

当然, 非金钱方面的激励因素,比如明确的职业道路和晋升机会,通常伴随着赚更多钱的机会. 所以,对你的雇主最好的建议是,确保你看到了未来几年的收入潜力. 比起金钱能买到的各种感谢员工的礼物,你可能更看重这些礼物.

你知道你的价值吗? 取 PayScale的薪资调查 几分钟就能拿到免费的工资报告.

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