我刚刚发现我的同事比我有更多的专利商标权——我该怎么办?

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PeopleImages/盖蒂图片社

AnnaMarie Houlis通过 Fairygodboss

bat365app手机版下载都知道那有多珍贵 带薪假期 它是通过给你放松的时间来帮助你充电吗, 花些时间和你的朋友和家人在一起, 旅行, 关注你的精神或身体健康,处理所有在你的待办事项清单上已经很久的事情. 带薪休假可以确保你在回到办公室之前精力充沛, 所以你最好避免过度劳累, 最终, 做出最好的工作.

但是如果你发现你的同事比你获得更多的专利商标权会发生什么呢? 这感觉不公平,不是吗?

这就是发生在一个匿名FGB身上的事 最近询问了Fairygodboss社区董事会 他们认为她应该怎么做.

她写道:“我的公司给一些新员工额外几周的假期. “我是公司的招聘人员,我看到所有发出的offer. 有大量的工作机会包括第三周的假期给专业水平与我相同的候选人, 而其他人在进入公司第三年之前只有两周的假期, 不管他们的水平如何. 看到人们只需要提出要求就能多放一周假,真是令人痛苦. 我想问我的老板老板(人力资源部的主管)是否能给我第三周的假期, 太, 但我觉得这样问太冒昧了.”

她补充说,该公司“短期内不会改变他们的休假福利,,并询问其他FGB选手如何处理这种情况. 以下是他们的看法.

1. 让你的老板聊一个相关的话题,然后也提出关于专利商标权的问题.

“我的建议是,就这个话题安静地问几分钟,”Vivi-Lou说. “我知道这很难真正做到, 但我通常使用一个通用但相似的话题作为“诱饵”或介绍,然后最后的话题就很容易改变了. 你已经有了优势,可以从这些报价中知道要求是否有效. 然而, 我不建议直接提及这些提议,因为这会让谈话的话题变成别人,而不是你.”

2. 用一个合理的商业案例来说明为什么你需要额外的专利商标权.

“在我受雇的时候,我争取到了额外一周的假期——我知道在工资方面没有太多的变动空间, 与其像我的目标那样争取额外18%的工资, 我选择就“额外费用”进行协商,’”一位匿名的FGB网友说. 这家公司在这个问题上取得了不错的结果, 作为额外一周的假期,他们在原来的基础上增加了2%. 如果你想要这个, 不要和, “好吧,其他人都懂, 我不喜欢看到我不明白, 太.为它找一个商业理由.  一些研究清楚地表明,远离工作的时间会让人更快乐, 更有成效, 工人.”

她补充说,如果你通常每年都能得到3%的加薪,你会乐意得到1%的加薪吗.每年加薪5%或2%,获得额外一周的带薪假期? 你必须考虑利用所有的可能性来获得你想要的结果.

“我知道这很难, 但不要把它看作是公司“发放”额外的几周时间,只是因为人们提出了要求,她继续说道. “得到它的人可能会为他们进行谈判,并在他们想从公司得到什么方面做出其他让步.”

FGB的琳恩·科根对此表示赞同.

“大多数职业教练会建议,当雇主提供的薪水不够时,求职者通常会要求其他福利/津贴, 雇主更容易负担得起这些费用, 度假是一种可能, 健身房会员也是如此, 托儿所, 汽车补贴, 等.”,她说. “因此,那些要求并获得额外一周假期的人做的正是他们应该做的事情.”

她补充说,你也应该“特别注意为它找理由”.

“展示你是如何通过在工作中超越自己而赢得这份工作的,展示你是如何通过为公司赚钱或省钱来提高公司的底线的,”她解释道. “这可以通过为他们带来那些最终成为优秀员工、提高利润的候选人来实现.”

3. 在下次绩效考核时争取到额外的休假时间.

“我还争取到了额外一周的假期——我喜欢我面试的那家公司, 但是当他们告诉我他们只给了我两周的假期, 我说我想再多一周因为我现在已经有三周了, 幸运的是, 他们同意,一位匿名的FGB网友说. “我大学毕业后找到的第一份工作,我没有与雇主谈判,结果被搞砸了,但我吸取了教训. 谈判. 谈判. 谈判. 在你的年度总结时,问一问. 展示你的工作表现,并为此提出一个商业案例.”

谈判是关键.

如果额外的假期对你来说很重要, 那么你就是公司的宝贵资产了, 也许, 下次薪酬评估的时候, 你可以和你的老板协商,把额外的假期作为加薪的一部分,温迪·洛伦说.

大多数参与讨论的FGB员工都认为,绩效评估是要求这种福利的最佳时机.

4. 记住,要求额外的假期往往比要求薪水更容易.

“既然你知道窗户是开着的, 准备你自己的业务案例,并将其作为请求的基础,马恩·普拉特补充道. “在某些公司,你可能会感到惊讶, 为了让有价值的员工开心,给他们假期要比给钱容易得多.”

另一位匿名FGB用户补充道, 在竞争极其激烈的就业市场上, 有时候唯一的谈判筹码就是假期.”

5. 给自己另找一份工作,让现在的公司给你下最后通牒.

“这是最后的手段, 你可以找另一份工作, 如果你有工作机会,你可以让你的老板知道你真的想留下, 但你所得到的是很难拒绝的,”JobSeeker836说. “培训新员工比留住对公司成功有贡献的员工成本更高, 这可能行得通.”

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AnnaMarie Houlis是一位女权主义者, 一个自由记者和冒险爱好者与亲和力冲动独自旅行. 她每天都在写关于世界各地女性赋权的文章. 你可以在博客上关注她的作品, HerReport.org,并在Instagram @上关注她的旅程her_report, 推特 @herreport 而且 脸谱网.