如何成为一个富有同情心的领导者

富有同情心的领袖
FangXiaNuo/盖蒂图片社

领导者面临巨大压力. 当你负责的时候,你经常被拉向许多相互冲突的方向. 你必须对自己的老板负责,甚至可能包括董事会. 此外,你还必须吸引和留住顶尖人才.

当涉及到如何回应员工时,你一开始的意图可能是好的. 但是, 随着你一天天的生活, 其他的压力会让你很难像你想要的那样理解别人. 你如何找到正确的平衡,成为一个富有同情心的领导者,使企业和个人都受益?

同情心如何帮助你成为一个更成功的领导者 

富有同情心的领导
Toa Heftiba/ Unsplash

首先, 努力成为一个更有同情心的领导者和想要改善公司的底线并不是相互排斥的目标. 事实上,他们互相支持. 当你以善意和同理心领导时,你的员工会茁壮成长. 这对企业来说是件好事.

以下是同情心帮助你成为更成功领导者的几个具体方法:

  • 你会掌握脉搏的. 你想更好地了解你的业务吗? 嗯,一个很好的开始就是多了解在那里工作的人. 富有同情心的领导者知道他们的团队正在发生什么,因为他们会观察, 倾听并集中注意力. 当你知道你的员工发生了什么,你就知道你的企业发生了什么.
  • 是信任的基石. 24小时不间断地关注自己的兴趣会阻碍你的职业发展. 今天的员工常常感觉自己像一座孤岛——孤立地存在,没有上级的指导,甚至没有上级的关心. 但是, 当员工知道他们的领导时刻关注他们的需求时,神奇的事情就会发生. 当你的员工相信你会为他们着想时,他们会更自由地关注公司的目标.
  • 的隔离. 当领导并不总是有趣的. 这真的很孤立. 但是,富有同情心的领导者不会像其他人那样与这个问题作斗争. 你会感觉自己和周围的人联系得更紧密,因为同情心会让你与他们保持共鸣. 这最终可以帮助你做出更好、更明智的决定. 而且,这也会帮助你在工作中保持情感投入.
  • 员工会更积极参与. 你是否曾经在工作中压抑自己的观点,因为你担心别人会怎么接受它? 这是一个 常见的工作问题. 当受到批评或拒绝的威胁时,退缩一点是很自然的. 富有同情心的领导人, 另一方面, 帮助他们周围的人感到更自信和舒适. 当你的员工在你身边感到安全时,他们会更积极、更投入. 与富有同情心的领导者相比,他们会更自由地贡献自己的努力和想法.

成为一个更有同情心的领导者的秘诀

富有同情心的领导
克里斯蒂娜时期/ Pexels

1. 多听

“领导人的耳边必须回荡着人民的声音.” – 伍德罗·威尔逊

优秀的领导往往需要安静的行动. 伟大的领导者不只是分享他们的想法, 他们倾听, 并要求, 他们周围人的贡献. 如果你想成为一个更有同情心的领导者, 试着多听少说是个不错的开始. 试着了解个人的观点以及普遍的共识. 问一些后续的问题来获得更多的信息,而不是急于做出最后的决定.

有很多不同的方法 提高你的听力技能无论你觉得自己已经掌握了多少能力.

2. 让你的头衔说明一切

“I suppose leadership at one time meant muscles; but today it means getting along with people.” – 圣雄甘地

你可能会觉得有必要扮演好自己的角色,以鼓励别人相信你的领导力(并做你需要他们做的事情). 但是, 当老板的好处是,不管你表现得是否像,所有人都知道你是老板. 所以,放松一点,让你的标题本身说明问题.

和为你工作的人打交道,就像和你工作的人打交道一样. 要尊重他们,对他们和他们正在做的事情表现出兴趣. 要谦虚,在回答问题的同时也要提出问题.

让你的人际关系和同情心驱动你的领导力,而不是你的权威. ,别担心. 如果你不提醒你的团队,他们不会忘记你的角色或你的权力. 大多数人只是觉得和你在一起更舒服. 所以,让你的头衔——和你的作品——来说明一切. 相反,专注于表现出同情心.

3. 慢下来

改变你的职业
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“稳扎稳打才能赢得比赛”- 伊索

领导人定下的基调比他们可能意识到的要多. 如果你到处跑,感到压力和焦虑, 为你工作的人可能会效仿. So, 如果你想让别人对他们的工作有耐心和细心, 首先树立榜样,提醒自己慢下来.

也, 人们会更容易向你寻求支持, 或者分享一个想法, 当你看起来有时间陪他们的时候. 当你冷静和开放的时候,你会更容易接近. 让你周围的人觉得你有足够的时间和他们在一起,这是展示富有同情心的领导力的好方法.

记住,归根结底,慢下来其实是加快速度的好方法. 如果你能一次只做一件事,并真正地活在当下,你会完成更多的事情.

4. 关注赋权他人

“当人们几乎不知道一个领导者的存在时,他是最好的. 当他的工作完成了,他的目标实现了,他们会说:bat365app手机版下载自己完成了.” – 老子

太多的领导者过于专注于试图证明自己. 但是,你知道什么能让人们对掌舵的人感觉良好? 他们知道,当他们值得的时候,他们会把注意力和赞美转向其他人. 担心你的老板会把所有的功劳都据为己有, 另一方面, 是令人泄气的. 富有同情心的领导者知道赋权他人是每个人成功的关键. 他们会在需要的时候后退一步,并且总是在该表扬的时候表扬.

如果你正致力于富有同情心的领导, 为和你一起工作的人取得的成就感到高兴. 并且,可靠地庆祝他们的成功和成就. 即使你有了这个想法, 或者你已经开始了, 放弃对表扬和承认的需要. 永远记住,bat365app手机版下载是一条船上的. 当你授权给你的团队时,每个人都是赢家.

5. 不进行微观管理

“最好的高管是那些有足够的理智去挑选优秀的人去做他想做的事情的人, 还有足够的自制力在他们做的时候不去干涉他们.” – 西奥多。罗斯福

作为一个领导者,最难的事情之一就是学会如何适当地放弃一些控制权. 凌驾于员工之上,事无巨细地管理他们的任务和项目,这一点都不富有同情心. 事实上, 这样做几乎肯定会适得其反, 给你带来了比你想解决的更大的麻烦. 微观管理扼杀了创造力、动机和工作满意度. 富有同情心的领导者懂得更多. 所以,退一大步,让别人去做你雇佣他们去做的工作. 有更好的方法来激励和领导.

6. 以你想看到的积极行为为榜样

领导风格
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“把恐惧留给自己,把勇气与他人分享.” – 罗伯特·路易斯·史蒂文森

富有同情心的领导者明白,鼓励他人具备某些特质的最好方法就是培养他们自己的这些特质. 例如,如果你希望你的员工是 热情的终身学习者,你自己一定要成为其中一员! 参加课程来提高你的技能. 或者,谈论你正在读的书. 而不是简单地告诉别人你认为他们应该做什么, 自己做那些积极行为的榜样. 你可能会惊讶于它对 公司文化.

7. 做一个领导,而不是一个经理

“You manage things; you lead people.” – 海军少将格蕾丝·默里·霍珀

有很多不同的方法来完成领导的任务. 其中一个关键, 无论你的行业或业务, 是要永远记得领导别人吗, 不管理他们. 任务和项目是要被管理的. 但是人们应该被引导. 富有同情心的领导者知道并欣赏其中的差异.

如果你想在工作中对别人更有同情心,那就集中精力 做一个领导者而不是管理者. 例如,寻求激发别人的信任,而不是用你的权威来控制别人. 与你的团队建立一个共同的愿景,而不是试图强迫每个人只按照你的议程工作.

当你有疑问的时候,问问自己你希望别人如何对待你,让他们来指引你. 富有同情心的领导者知道如何从员工的角度看问题. 而且,他们经常会因此获得一些非常棒的回报.

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